Nous ne sommes pas
- Nous ne sommes pas une société de capital-investissement
- Nous ne sommes pas une société de capital-risque
- Nous ne sommes pas des banquiers
- Nous ne vendons pas les entreprises de logiciels que nous achetons
- Nous ne sommes pas une société ouverte
Qui nous sommes
- Nous sommes des entrepreneurs et des bâtisseurs d’entreprise
- Nous sommes indépendants financièrement
- Nous bâtissons de grandes entreprises de logiciels de marchés verticaux de calibre mondial
- Nous priorisons la vue d’ensemble; nous ne faisons pas de microgestion
- Notre structure se compose de capitaux permanents – nous ne vendons pas nos entreprises
- Nous aimons travailler avec des gens passionnés – nous investissons temps et argent dans la formation des futurs dirigeants de notre entreprise
Transactions
- Acquisitions intégrales ou majoritaires. Nous sommes flexibles. Revenu cible: de 3 à + de 50 M$
- Rapides: lettre d’intention et évaluation en une semaine ou moins; lettre d’intention et clôture en 45 jours ou moins – services juridiques et comptables internes
- Processus simple et convivial et transactions entièrement en espèces
- Sûres: taux de clôture de 95 % sur nos lettres d’intention
- Diversifiées: entreprises établies, chefs de file du marché, croissance, redressement
Message de notre PDG
Nous croyons que les meilleurs résultats en affaires découlent de la volonté obsessionnelle de faire de la satisfaction de vos clients en termes d’expérience avec votre entreprise votre priorité. Vos clients deviendront vos meilleurs vendeurs et vous seront fidèles. Telle est notre formule dans sa forme la plus simple. Si votre entreprise a atteint cet objectif, nous vous invitons à envisager de faire de Valsoft le siège permanent de votre société. Nous promettons de servir de tremplin pour vos réussites futures.
Sam Youssef
Fondateur et PDG de Valsoft
Comment Valsoft peut-elle m’aider à développer mon entreprise?
- Une équipe marketing à votre service
- Un service de regroupement d’entreprises qui étudie les possibilités d’acquisitions dans le cadre de votre stratégie de croissance
- Un réseau de pairs qui vivent une expérience similaire à la vôtre
- Une réunion trimestrielle de gestionnaires pour discuter des pratiques exemplaires
- Un conseil consultatif pour vous aider à développer et à guider votre entreprise
